تعتبر الغيرة من المشاعر الطبيعية الموجودة لدى جميع الأشخاص، وحتى مثل التوتر، عندما نشعر بها إلى حد ما وفي بعض الأحيان، فإنها توفر الدافع لدى الشخص وتزيد من إصراره على النجاح. ومع ذلك، إذا أصبحت الغيرة هي العاطفة الأساسية لذلك الشخص، وإذا كان التركيز دائمًا ينصب على تصرفات الآخرين وموقعهم ومكانتهم بدلاً من التركيز على ما يمكنهم فعله، فقد يشكل ذلك مشكلة.
في الحياة العملية لا يمكننا الحديث عن فصل الغيرة حسب الجنس. قد يشعر أي فرد عامل، سواء كان ذكراً أو أنثى، بالغيرة تجاه ذلك الشخص إذا حقق زميله شيئاً يحلم به، أو إذا تمت ترقيته أو مكافأته. أو، إذا سادت التعاسة والمشاعر السلبية المختلفة في مجالات خارج الحياة العملية، فحتى سعادة الآخرين في العمل قد تكون سببًا للغيرة. بمعنى آخر، ما يشعر به الإنسان عمومًا في عالمه الداخلي، وكيف يقيم نفسه ويدركها، ينعكس أيضًا في وجهة نظره تجاه الآخرين. فمثلاً قد يرى الفرد الذي يفتقر إلى الثقة بالنفس نفسه فاشلاً تماماً ويدخل في حالة من التشاؤم، بدلاً من أن يتقبل نفسه بإيجابياته وسلبياته ويبذل الجهد لاستكمال عيوبه. بطريقة ما، هذا هو تخريب إمكانات الفرد. في هذه الحالة الذهنية، لا يستطيع منع مشاعر الغيرة تجاه أصحاب الأداء العالي.
أماكن العمل هي الأماكن التي توجد بها توازنات دقيقة. على سبيل المثال، يجب على الشخص الذي يعمل في أي منصب أن يؤدي أداءً جيدًا، وأن يكون نشيطًا، ويحافظ على توازنه، لأن الأشخاص الذين يبدون طموحين بشكل مفرط ويركزون على النجاح هم من بين المرشحين الأكثر احتمالاً للغيرة في بيئة العمل. هذا الوضع شائع بشكل خاص في العلاقات بين الوالدين والطفل. وبما أن الحاجة الأساسية والأساسية لكل شخص هي حماية مكانه والدفاع عنه، فإن النجاحات والمكاسب التي يحققها شخص أدنى منه قد تخلق تصور "تهديد" لدى شخص يعمل في منصب أعلى.
يمكن رؤية الغيرة بشكل متكرر أكثر في الشركات ذات الهيكل الهرمي وتصنيفات الوظائف. في مثل هذه الشركات، يتم قياس وتقييم نجاح وأداء الموظفين بشكل متكرر، مما يجعل الموظفين يقارنون أنفسهم بشكل متكرر مع زملائهم الآخرين. إنها. وهكذا تصبح المنافسة بين الموظفين أمراً لا مفر منه.
لا يعبر الموظفون عموماً عن مشاعر الغيرة لديهم، فهم يعتقدون أن ذلك سيكون مخزياً وخاطئاً. ومع ذلك، كل شخص لديه هذا الشعور بداخله؛ الغيرة هي أحد المشاعر مثل الفرح والسعادة والحزن والقلق. في بعض الأحيان لا يستطيع الناس حتى أن يعترفوا لأنفسهم بأنهم يشعرون بهذه الطريقة. في الواقع، إذا قبل هؤلاء الأشخاص مشاعر الغيرة داخل أنفسهم بدلاً من تجاهلها، فيمكنهم إدارة خطواتهم التالية بشكل أفضل وأكثر فائدة. على سبيل المثال، الشخص الذي يعلم أن زميلاً له في نفس المستوى قد حصل على ترقية قد يشعر بالغيرة تجاه ذلك الشخص، ولكن بدلاً من السماح لهذا الشعور بالنمو داخل نفسه، قد يتقبله ويقنع نفسه بأن هذا رد فعل طبيعي. بعد ذلك، يمكنه الذهاب إلى صاحب العمل/مديره وطلب تعليقات حول أدائه وما يمكنه فعله بشكل ملموس لزيادة نجاحه. وبهذه الطريقة، فهو لا يمنع عواطفه من إيذاءه فحسب، بل يشعر أيضًا بمزيد من السيطرة على عمله ويقلل من قلقه بشكل عام.
ولمنع الغيرة من الوصول إلى مستويات ضارة في مكان العمل، يجب أن يكون الرؤساء/المديرون على مسافة متساوية من كل موظف لديهم ويجب أن يخلقوا أساسًا حيث يتم أخذ احتياجات ومطالب الجميع في الاعتبار. إذا رأى الموظفون أنهم يعملون في بيئة يتم فيها تنظيم كل شيء، حيث يتم رؤية مساهماتهم الفردية في مكان العمل والتعبير عنها، بدلاً من بيئة يمكن أن يحدث فيها أي شيء في أي وقت، فإن ثقتهم في أنفسهم وأصحاب العمل ستزداد. في هذه الحالة، يتم تقليل خطر الوقوع في المشاعر الضارة والمدمرة.
د. في مقال كتبه عن الغيرة في مكان العمل، يؤكد روبرت فيكيو على أنه يجب أيضًا تقييم النضج العاطفي للموظفين أثناء التوظيف. بالإضافة إلى ذلك، تم أيضًا ذكر خلق روح الفريق في مكان العمل، وتشجيع التواصل المفتوح، وتوجيه الأشخاص ذوي الأداء العالي لزملائهم، كطرق يمكن أن تمنع الغيرة من اتخاذ شكل مدمر.
قراءة: 0
